Strategisches und operatives Interim Management für DACH-Unternehmen und ungarische KMU

Operative Stabilität, Markterschließung und Lieferkettensicherheit in Zeiten makroökonomischer Veränderungen

Als unabhängiger Interim Operations & Supply Chain Manager unterstütze ich Geschäftsführer und Eigentümer mit unternehmerischer Mentalität (Intrapreneurship) dabei, kritische Prozesse zu stabilisieren und Wachstumsbarrieren abzubauen. Ich biete keine theoretische Beratung, sondern direkt umsetzbare, messbare Ergebnisse in der operativen Praxis.

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Aktueller Status: Interim-Kapazitäten vollständig ausgelastet. Onboarding-Anfragen werden für Q4 2026 entgegengenommen.

Erfahrenen Interim Operations und Supply Chain Manager für C-Level B2B.

In einem von Stagnation und geopolitischen Risiken geprägten Marktumfeld stoßen etablierte Lieferketten an ihre operativen Grenzen. Interne Ressourcen sind oft durch das operative Tagesgeschäft gebunden, wodurch strategische Blindspots unentdeckt bleiben.

Traditionelle Reporting-Strukturen bieten keinen ausreichenden Schutz vor unvorhersehbaren Marktveränderungen.

Eine resiliente Unternehmensführung erfordert die lückenlose Verknüpfung physischer Prozesse (Beschaffung, Kontraktlogistik) mit Business Continuity Management und den regulatorischen Anforderungen der EU.

Sofort
verfügbar

Operative Audits & Markterschließung

Analyse und Optimierung interner Wertschöpfungs- und Logistikketten. Identifikation von Ineffizienzen, Risikominimierung im Einkauf und strategische Vorbereitung für den Markteintritt in der CEE-Region auf Basis von 15+ Jahren Praxiserfahrung.

Krisenlogistik ab sofort;formelles Audit ab Ende September 2026

Business Continuity Management (ISO 22301)

Implementierung von resilienten Krisen- und Logistikkonzepten. Physische und strukturelle Vorbereitung des Unternehmens auf die Zertifizierung nach ISO 22301 zur Sicherung der operativen Immunität.

Lieferkettentransparenz ab sofort; Konformität ab Ende November 2026

ESG & CSDDD Lieferketten-Compliance

Vorbereitung von Lieferketten auf die Anforderungen der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) und den Digitalen Produktpass (DPP). Absicherung der Supply-Chain-Konformität für internationale Auditierungen.

Intrapreneurship

Unternehmerische Mentalität

Ich steuere Ihre operative Infrastruktur mit dem Engagement eines Eigentümers. Der Fokus liegt nicht auf temporärer Symptombekämpfung, sondern auf der gemeinsamen Identifikation und Behebung von strukturellen Schwachstellen, um ein stabiles Fundament für Ihr Wachstum zu sichern.

Praktische Erfahrung

Nachgewiesene Umsetzungskompetenz

Nach einer schnellen, präzisen Lagebeurteilung zeige ich Ihnen – basierend auf über 15 Jahren praktischer Supply-Chain-Erfahrung in der DACH- und CEE-Region – verborgene Effizienzverluste und Marktpotenziale auf. Meine Empfehlungen lassen sich direkt in das Tagesgeschäft integrieren.

Unterstützung auf C-Level

Diskretes Sparring auf C-Level

Eigentümer und Führungskräfte gewinnen einen loyalen, externen Verbündeten. Frei von internen Hierarchien und Unternehmenspolitik analysieren wir gemeinsam die operative Realität in einem absolut vertraulichen Rahmen, um fundierte Entscheidungsvorlagen für Ihre strategische Entlastung zu schaffen.

Die wahre Rolle von ERP-Systemen (SAP, GUS, Odoo, Vectory) in Prozessen

Was ich NICHT tue

Ich agiere nicht als IT-Entwickler oder Software-Programmierer und verkaufe keine Softwarelizenzen.

Was ich biete

Als operativer Interimsmanager unterstütze ich den Vorstand durch prozessorientierte Analysen und fundierte Entscheidungsvorlagen dabei, bestehende ERP-Systeme so ausrichten, dass sie das Business Continuity Management und kommende regulatorische Anforderungen wie den Digitalen Produktpass (DPP) optimal abbilden.

„In einem stark umkämpften Marktumfeld etablierte er erfolgreich eine neue B2B-Partnerstruktur für hochpreisige Premiumprodukte – ohne bestehende Kontakte und in einem direkten Verdrängungswettbewerb. Neben der intensiven internationalen Marktbetreuung agierte er als interner Prozessspezialist bei der Einführung des GUS-OS Suite ERP-Systems und stellte die präzise digitale Abbildung der physischen Logistik- und Verpackungsprozesse sicher.“

Premium B2B-Marktentwicklung & ERP-ProzessausrichtungDeutsches Vertriebsunternehmen

„In einer Phase makroökonomischer Stagnation galt es, bestehende Wachstumsgrenzen zu durchbrechen. Als Interim Manager übernahm er die Neuausrichtung unserer strategischen Partnerschaften – absolut unabhängig von internen Hierarchien oder politischer Einflussnahme. Durch exzellentes Stakeholder-Management etablierte er innerhalb weniger Wochen tragfähige M2B- und F&E-Netzwerke, die unsere Marktposition nachhaltig absicherten.“

Strategische NetzwerkentwicklungCleantech & F&E

„Beim Markteintritt unserer KI-gestützten biologischen Systeme strukturierte er die gesamte internationale Beschaffungs-, Vertriebs- und Servicelogistik unabhängig um. Er sicherte die exklusiven Distributionsrechte mit Herstellern aus Finnland, Lettland, Deutschland und Tschechien, steuerte die komplexen behördlichen Genehmigungsverfahren (NAV, NÉBIH) und konzipierte die Business-Continuity-Infrastruktur für den landesweiten Service in der Hotel- und Pharmaindustrie.“

Supply Chain Management & Regulatorische ComplianceCleantech

„In Zeiten anhaltender Lieferkettenunterbrechungen war unsere interne Organisation stark durch das operative Tagesgeschäft gebunden, was zu kritischen Blindspots führte. Als unabhängiger Supply Chain Experte führte er tiefgreifende horizontale und vertikale Audits in unseren Inlands- und Exportstrukturen durch. Durch die Identifikation von Ineffizienzen in Produktion und Verpackungstechnik schuf er unmittelbare operative Entlastung für den Vorstand.“

Horizontale & Vertikale ProzessauditsLebensmittelindustrie

„Als diskreter strategischer Sparringspartner erhielt er das Mandat, die Kernursachen unserer Marktdominanz und Umsatzvorteile gegenüber dem Wettbewerb tiefenanalytisch zu validieren. Nach der vollständigen Überprüfung von Auftragsdatenbanken, Logistikprozessen und der Außendienststrukturen identifizierte er ungenutzte Effizienzpotenziale. Das Ergebnis war ein präzises, direkt umsetzbares Konzept zur Portfoliorationalisierung.“

Kommerzielle & Logistische AuditsFMCG & Distribution

„Nach einer erfolgreichen M&A-Transaktion lag die oberste Priorität auf der Sicherung der Business Continuity. Als Integrationsverantwortlicher steuerte er mit unternehmerischer Mentalität die lückenlose Zusammenführung von Human Resources, Kontraktlogistik, Produktlinien und Kundendatenbanken in die Muttergesellschaft. Durch die Implementierung gestaffelter Preisstrukturen garantierte er einen nahtlosen Übergang zu internationalen Handelsketten.“

Post-Merger-Integration nach UnternehmensakquisitionLebensmittelkonzern

„Er leitete die gesamte Supply Chain zur Belieferung von 13 internationalen Handelsketten und industriellen Verarbeitungsbetrieben in der CEE-Region. Neben der operativen Führung von Kühllagerlogistik, Verpackung und Frachtraummanagement führte er die jährlichen Preisverhandlungen mit multinationalen Konzernen in deutscher und englischer Sprache. Parallel koordinierte er eigenständig die komplette behördliche Infrastruktur- und Erschließungsgenehmigung für eine Greenfield-Investition in Österreich.“

Regionales Supply Chain Management & Greenfield-InfrastrukturCEE Agrar- und Lebensmittelindustrie

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Um eine exzellente operative Umsetzung und höchste Qualität zu garantieren, werden Interim-Projekte auf Basis der verfügbaren Kapazitäten und der strategischen Relevanz sorgfältig ausgewählt. Bitte teilen Sie mir die wichtigsten Eckdaten Ihres Vorhabens mit, damit ich mich optimal auf unser Erstgespräch vorbereiten kann. Vielen Dank für Ihre professionelle Partnership.

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