Stratégiai és operatív interim menedzsment magyar vállalatok és nemzetközi cégek részére

Operatív stabilitás, piacnyitás és ellátási lánc biztonság a makrogazdasági változások korában

Független Interim Operations & Supply Chain menedzserként, tulajdonosi szemlélettel támogatom a vállalatvezetőket a kritikus folyamatok stabilizálásában és a növekedési korlátok lebontásában. A klasszikus elméleti tanácsadás helyett közvetlen, operatív végrehajtást és mérhető eredményeket biztosítok a napi működéshez.

Projekt-egyeztetés kezdeményezése

Aktuális státusz: Az interim kapacitások jelenleg lekötöttek. Projektindítási foglalásokat a 2026. Q4-es időszakra fogadok.

Tapasztalt interim operációs és ellátási lánc menedzser prémium felsővezetői B2B környezetben.

A tartós makrogazdasági stagnálás és a megszakadó beszállítói láncok időszakában a meglévő piacok elérték a növekedési korlátaikat.

A belső csapatok gyakran a napi működési tűzoltás miatt nem látnak rá a saját rendszerük vakfoltjaira, a papíralapú jelentések pedig nem nyújtanak valós védelmet a piaci sokkhatásokkal szemben.

A fenntartható működéshez olyan megközelítés szükséges, amely a fizikai folyamatokat (beszerzés, nemzetközi logisztika) közvetlenül összehangolja az üzletmenet-folytonossággal és a szigorodó uniós szabályozási kényszerrel.

Azonnal
elérhető

Operatív folyamatok átvilágítása és piacnyitás

A belső működési, beszerzési és logisztikai folyamatok komplex auditja, a szűk keresztmetszetek feltárása. Nemzetközi beszállítói láncok diverzifikációja és stratégiai piacnyitás előkészítése a DACH-régióban a meglévő, 15+ éves gyakorlati tapasztalatok alapján.

Krízis-logisztika azonnal;
formális audit 2026. szeptember

Üzletmenet-folytonossági felkészítés (ISO 22301)

Vállalati krízis-logisztika tervezése és a működési kockázatok minimalizálása. A szervezet fizikai és logikai felkészítése az üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer bevezetésére a hivatalos nemzetközi auditori minősítés keretrendszere szerint.

Ellátásilánc-transzparencia azonnal;
teljes megfelelőség 2026. november

ESG & CSDDD Ellátásilánc-megfelelőség

A vállalat felkészítése és folyamat-integrációja a közeledő uniós fenntarthatósági (ESG), vállalati átvilágítási (CSDDD) és Digitális Termékútlevél (DPP) kötelezettségekre.

Intrapreneurship

Tulajdonosi szemlélet

Úgy tekintek az Ön vállalkozására, mintha a sajátom lenne. Nem felületi vagy tüneti kezelést végzek, hanem a problémák gyökérokait tárjuk fel és oldjuk meg közösen, megteremtve a szintlépés stabil alapjait.

Valós tapasztalat

Gyakorlati végrehajtás

Gyors helyzetértékelés után, 15+ év nemzetközi és hazai „polci” és ellátási lánc tapasztalatára építve mutatom meg a rejtett veszteségeket és növekedési lehetőségeket. A javaslataim közvetlenül a mindennapi működésbe integrálhatók.

C-level támogatás

Bizalmas stratégiai sparring partner

Cégvezetőként vagy tulajdonosként egy olyan külső, objektív szövetségest kap, akivel hierarchiától és belső politikától mentesen, teljes diszkréció mellett értékelheti ki a vállalat valós helyzetét és a szükséges döntési alternatívákat.

Az ERP-rendszerek (GUS, SAP, Odoo, Vectory) valós szerepe a folyamatokban

Amit NEM teszek

Nem informatikai fejlesztőként vagy szoftverprogramozóként veszek részt a folyamatokban, és nem értékesítek szoftverlicenceket.

Amit biztosítok

Az az operatív vezető vagyok, aki belső szakértőként, a meglévő csapatokkal szorosan együttműködve, folyamatszemléletű illesztéssel és magas szintű vezetői döntés-előkészítéssel támogatja az ERP-rendszerek hatékony, az üzletmenet-folytonosságot és a jövőbeli szabályozásokat (DPP) kiszolgáló alkalmazását.

„Kihívást jelentő, magas árpozíciójú piaci környezetben épített fel teljesen nulláról egy új, prémium B2B partnerkört Magyarországon és Szlovéniában. Az intenzív nemzetközi polcfelügyelet és értékesítés mellett belső folyamatszakértőként közvetlenül vett részt a németországi központ GUS-OS ERP rendszerének éles bevezetésében és a fizikai logisztikai folyamatok informatikai leképezésében.”

Prémium B2B piacépítés és ERP folyamatillesztésNémetországi disztribútor

„A vállalat növekedési korlátainak lebontásához új típusú piaci nyitásra volt szükségünk. Rövid idő alatt, belső és külső politikai játszmáktól mentesen vette át a stratégiai partnerségi hálózatunk fejlesztését. Kiváló stakeholder management látásmódjával olyan M2B és kutatás-fejlesztési (K+F) kapcsolatokat épített ki, amelyek közvetlenül stabilizálták a cég jövőbeli piaci pozícióját.”

Stratégiai hálózatépítés Zöldtech & K+F szektor

„A prémium, mesterséges intelligenciával támogatott és input anyag termékeink piacra lépésekor a teljes értékesítési, beszerzési és szolgáltatási láncot önállóan strukturálta át. Megszerezte a finn, cseh, lett és német eszközök kizárólagos forgalmazási jogait, levezette a szigorú hazai hatósági (NAV, NÉBIH) engedélyeztetéseket, felépítette és delegálta a digitális infrastruktúrát, és országos szinten szervezte meg a szerviz- és karbantartás-logisztikát.”

Ellátásilánc-irányítás és hatósági complianceZöldtech & Nemzetközi disztribúció

„A tartós piaci változások és beszállítói elakadások idején belső csapataink a napi tűzoltás miatt nem látták a rendszer vakfoltjait. Kereskedelmi és ellátásilánc-menedzserként teljes körű auditot végzett a belföldi és export működésünkben. Feltárta a gyártási és csomagolástechnikai veszteségeket, kidolgozta a DACH és CEE régiók (AT, DE, SK, SI, CZ) piacnyitási stratégiáját, amivel közvetlen operatív reliefet adott a cégvezetésnek.”

Horizontális és vertikális folyamatauditÉlelmiszeripar & DACH export

„Azzal bíztuk meg, hogy független szakértőként derítse ki a versenytársakkal szembeni árbevételi előnyünk valós, gyökérokszerű tényezőit. A rendelési adatbázisok, a logisztika és az értékesítési hálózat teljes átvilágítása után feltárta a rejtett akciós réseket. A profittermelő választék letisztításával olyan megvalósítható növekedési stratégiát prezentált, amely közvetlenül szolgálta a profitabilitás növelését.”

Kereskedelmi és logisztikai auditFMCG & Disztribúció

„A cégfelvásárlást (M&A) követő átmeneti időszakban a működési stabilitás megteremtése volt a cél. Integrációs vezetőként, tulajdonosi szemlélettel vezényelte le a felvásárolt cég humánerőforrásának, logisztikájának, termékeinek és ügyféladatbázisainak teljes körű összeolvasztását az anyavállalatba. A sávos árképzés és a trade marketing struktúrák kialakításával gördülékeny átmenetet biztosított a nemzetközi üzletláncok felé.”

M&A vállalatfelvásárlás utáni integrációÉlelmiszeripari cégcsoport

„Több országra kiterjedő, 13 nemzetközi üzletláncot és ipari partnerüzemet kiszolgáló kereskedelmi és üzletfejlesztési tevékenységet irányított a CEE régióban (HU, AT, SK, SI). A teljes ellátási lánc – raktározás, csomagolás, logisztika – vezetése mellett német és angol nyelven vezette le az éves ártárgyalásokat, és teljesen önállóan koordinálta egy osztrák zöldmezős gyárépítési beruházás nemzetközi engedélyeztetését.”

Nemzetközi ellátásilánc-menedzsment és zöldmezős beruházásCEE Agrár- és élelmiszeripar

Az exkluzív és magas minőségű végrehajtás érdekében az interim projekteket a szabad kapacitások és a stratégiai horderő alapján vállalom. Kérjük, adja meg a legfontosabb kiindulópontokat, hogy a személyes egyeztetésre már konkrét fókusszal készülhessek. Köszönöm a szakmai partnerséget.

Kapcsolatfelvétel projekt-egyeztetés céljából

Névjegy mentése